現在的氯化氫企業(yè)競爭是以硬實(shí)力為基礎，軟實(shí)力為輔的綜合實(shí)力競爭，只有創(chuàng )新才能是真正意義上的崛起，不僅僅需要技術(shù)創(chuàng )新、管理同時(shí)也需要創(chuàng )新，二者同步進(jìn)行，實(shí)施規范化管理，先僵化、后優(yōu)化、再固化形成完整的發(fā)展模式。

    如果不規范，企業(yè)會(huì )是什么樣子?

    所謂的氯化氫企業(yè)規范化管理，也就是現代企業(yè)制度的建立?，F代企業(yè)制度的基本特征，無(wú)非就是決策的科學(xué)化，管理的制度化，流程的標準化，考核的剛性化，以及分配的相對公平性。

    決策是一個(gè)人說(shuō)了算好，還是一個(gè)決策團隊的集體研究更好?管理是靠制度好，還是每個(gè)管理者的隨意性更好?流程沒(méi)有建立，企業(yè)上下按照什么路徑去辦事?考核體系沒(méi)有，難道績(jì)效評價(jià)靠個(gè)人好惡拍腦袋嗎?分配不能體現企業(yè)內部的公平公正，一個(gè)組織一定會(huì )處于狗撕貓咬的混亂狀態(tài)。這些問(wèn)題，任何一個(gè)企業(yè)管理者都會(huì )有深刻的體會(huì )。

    管理的規范化也是形成氯化氫企業(yè)優(yōu)秀文化的根基。任何氯化氫企業(yè)都有文化，只是這個(gè)文化有好的文化和壞的文化的區分而已。好的文化的形成，一定是建立在內部管理規范的基礎之上的，一定是建立在完善的制度和順暢的流程之上的。

    如果不規范，企業(yè)創(chuàng )新就會(huì )強嗎?

    氯化氫企業(yè)的創(chuàng )新能力，一定是建立在一定的經(jīng)濟實(shí)力和平臺基礎上的，否則，就沒(méi)有能力創(chuàng )新。企業(yè)剛剛創(chuàng )立的時(shí)候，沒(méi)有多少資金，沒(méi)有幾個(gè)人才，只是瞅準了市場(chǎng)的機會(huì )，依靠創(chuàng )業(yè)者的奮力牽引，一點(diǎn)點(diǎn)地壯大并形成了一定的氣候。

    氯化氫企業(yè)小的時(shí)候，不需要有太多的制度，也不會(huì )建立標準化的流程，因為一個(gè)老板、幾個(gè)或幾十個(gè)兵，每天早晨老板喊上幾嗓子，大家都清楚應該去忙活什么。但企業(yè)繼續發(fā)展下去，從幾十號人，到了幾百號人，再到幾千號人，這個(gè)時(shí)候，老板的聲音已經(jīng)越來(lái)越微弱，再也不能靠自己喊上幾嗓子能夠解決問(wèn)題了，也就是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，企業(yè)的規范開(kāi)始了。

    一是技術(shù)創(chuàng )新，一是管理創(chuàng )新

    技術(shù)創(chuàng )新涉及企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，也就是產(chǎn)品的更新?lián)Q代問(wèn)題。氯化氫企業(yè)那么多，有多少氯化氫企業(yè)能夠具備引領(lǐng)市場(chǎng)的能力?可以說(shuō)，這樣的氯化氫企業(yè)少之又少，更多的企業(yè)，能夠做到緊跟市場(chǎng)就不容易，然后依靠自己的精細管理、精雕細刻，來(lái)提高質(zhì)量、降低成本，從而贏(yíng)得用戶(hù)的喜愛(ài)，擴大市場(chǎng)的份額。

    管理上的創(chuàng )新，一定是在具備較為扎實(shí)的管理基礎之上，對不適合自己的東西去掉，在此基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。對于管理創(chuàng )新的問(wèn)題，先僵化、后優(yōu)化、再固化。道理很簡(jiǎn)單，你什么東西都沒(méi)有的情況下，還談什么創(chuàng )新不創(chuàng )新呢?

    因此，創(chuàng )新是需要條件的，是需要基礎的。這個(gè)條件，就是企業(yè)具備了管理規范的條件;這個(gè)基礎，就是氯化氫企業(yè)具備了比較雄厚的經(jīng)濟基礎。管理不規范，管理的創(chuàng )新就是找死;資金不雄厚，技術(shù)的創(chuàng )新就沒(méi)有實(shí)力。

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